Стратегическое планирование

Разработка плана социально–экономического развития, включающего как программу социально-экономического развития (на трехлетний – пятилетний период), так и долгосрочную стратегию. Проект позволяет комплексно оценить основные социально-экономические проблемы развития территории, сценирует долгосрочные вызовы и варианты развития, формирует комплекс общих стратегических направлений и детализирует их до конкретных мероприятий.

В рамках стратегии разрабатываются концепции проектов и муниципальных/региональных программ по их реализации. Готовится план действий по продвижению проектов стратегии среди потенциальных частных инвесторов.  При необходимости формируются концепции заявок на включение ряда проектов стратегии в федеральные или международные программы финансирования/софинасирования.

Кроме того, в проекте стратегии проводится аудит развития городской среды крупнейших населенных пунктов территории, выводы из данного анализа также используются для разработки проектных предложений стратегии. Под городской средой понимаются те сферы, которые формируют привлекательность городов и поселений для жизни и бизнеса, например  благоустройство общественных пространств (частных и публичных), требования к реконструкции существующих зданий и новому строительству, развитие общественного транспорта, парковочных зон и современных средств связи и телекоммуникаций, качественные характеристики коммунальных услуг.

В рамках стратегии готовится ряд графических схем, которые позволяют более четко отобразить выводы аудита современного развития территории и суть проектных предложений.

На выходе из проекта заказчик получает план действию по развитию территории, объединяющий в рамках одного документа не только анализ и проектные мероприятия в рамках общего развития экономики, инвестиционной среды и социальной сферы, но и вопросы демографии, миграции, бренда территории, городской среды, инженерной и транспортной инфраструктур. Только в таком случае стратегия долгосрочного развития может являться комплексным и основополагающим документом для более детальных отраслевых программ по развитию территории.

Разработка отраслевых стратегий одновременно позволяет получить трехлетнюю программу и долгосрочную стратегию развития сектора (отрасли) экономики. Содержание проекта зависит от специфики рассматриваемого сектора, но можно отметить основные общие особенности проектов данного типа. В отличие от общей стратегии развития территории, производится детализированная оценка ситуации в секторе, в том числе на основе социологических опросов, интервьюирования, анкетирования, анализируется хозяйственная деятельность основных компаний-игроков рынка. Осуществляется детальный анализ рынков, влияющих на развитие отрасли, и определяется положение на них крупнейших отраслевых игроков, представленных на территории. Важное место занимает анализ лучшей международной и российской практики с конкретными предложениями по использованию накопленного опыта в рамках разрабатываемого проекта. При необходимости готовится ряд графических схем, которые позволяют более четко понять суть проектных предложений.

Обязательным условием успеха проекта является проведение в его рамках предварительных переговоров с потенциальными инвесторами.

На выходе проекта заказчик получает комплекс программных мероприятий с целевыми показателями контроля их реализации, пакет инвестиционных проектов с краткими предварительными Технико-экономическими обоснованиями. Таким образом, отраслевая стратегия решает не только задачу программного бюджетирования, но и реального привлечения внешних инвестиций на территорию.